宗亲会组织既不是企业公司，也不是事业单位，约束力非常差，如何管理确实需要一番努力，花费一些精力。
一、健全机构
根据家族的实际情况，设置不同的机构和部门，做好资金的管理和审核，选拔有经验、有能力、有时间、人品贵重的宗亲做领头人和各职能部门负责人，威望高、贡献大但没有时间或精力的宗亲授予名誉头衔。注意：没有健全的制度和负责任的领头人，宗亲会是注定办不长走不远，逃脱不掉灭亡衰败的命运。
二、完善管理制度
机构和管理制度就是骨骼和血肉的关系，有健全的机构但没有健康的管理制度就是营养不良，不但不能有效开展工作，同时也不会给族人留下好的影响。
制度如何建立？建议从亲情入手，人性化管理，不要强制约束，毕竟大家都是为家族在做事，不领工资甚至还在贴钱花时间，太过刚性管理可能会伤及族人的热情，但是也不能无制度而松驰不管。贡献大的授予名誉头衔或者奖状和证书，进行精神上的褒扬。
三、定期举办联谊会议
管理好族人，现在的宗亲理事会不可能像土改前那样，族长有家族垄断性权利，甚至拥有族人的生杀大权，时代不同就要赋予宗族理事会不同的职能，就是要多传播正能量的文化以教化人，简化理事会职能，做精做专，经常保持族人的联系、聚谊和团结就非常有必要了。举办宗亲联谊会可以达成这个目的，但是一定要注意不可铺张浪费，但联谊也不是成立宗亲会的首要目的，现实中有很多宗亲会本末倒置，一年除了举办宗亲联谊会外也没有其它像样的成果。
四、挖掘和传承家族文化
宗亲会成立的目的就是挖掘、研究和传承家族文化，家族文化是维系族人团结的无形纽带，以达到文化兴族的目的。要做的事也比较多，对家族遗存进行摸底性调查，哪些值得保护哪些值得传承，都要宗亲会用心去做。对于一些易丢失损坏的家族记忆历史遗存，进行统一保存，办法有号召族人捐赠或者出资购买；对于祠堂老屋等要及时处理保护，评估是否需要翻修或重建；对于老屋及祖厝，评估有无存在必要，如有必要是否有财力支持。让家族遗物尽可能在我们这一代保存完整，传承给子孙，不负先人，福泽后人。
五、定期举办尊老爱幼活动
宗亲组织架构是骨骼，家族制度是血肉，有组织架构和制度也仅仅是外形上的“全”了，如何通过打扮和表现这个宗亲组织，那么定期举办尊老爱幼、奖教助学、家族公益等就非常必要了，定期举办这些活动，不光能够增加宗亲会的美誉度，还能以行动让更多的族人参与宗族事务中来。
六、适时开展宗亲“三修”
宗亲三修就是修谱、修祠、修祖坟，但是三者也不都是必要的，要根据实际情况来做，比如没祖坟为了修祖坟而建祖坟，这就是画蛇添足了；财力不足又去启动建祠堂的工程，这就鲁莽了；到了修族谱的时间又不作为，这就是不孝了。根据宗亲会的实际出发，适时做好宣传引导，及后期的资金和项目管理等工作。
七、定期举办祭祀活动
“国之大事，在祀与戎”。对于家族来说，祭祀是头等大事，华夏儿女信奉的祖先崇拜，而延续和强化这一过程的就是祭祀，祭祀还能传承中华优秀传统文化中重要构成部分的孝道文化，让处在物欲横流社会里的年轻人，知道什么是敬畏。但是祭祀也不应该攀比，根据家族实力而定。总之，要轻招待、重宣传，做实事、有作为。
【原载《汉文化传承》 原创：守灶人】
