坚定不移走文化兴族、寻根聚族、
联谊和族、经济强族之路
--在第一次编管委工作会议上的讲话
4月17日“苏殷两会”闭幕至今已经20天了，苏殷会乘“两会”强劲东风，审时度势，站在开创新局面、设计新未来的高度，及时发表理事会一号文件，为江苏殷商后裔指明方向，确定目标，再一次吹响了新时期的进军号！
高效率、快节奏是江苏人办事风格，“二会二室一委”五办事部门新的工作计划近期纷纷出台，新一轮创新务实之风如春风化雨，滋润江苏大地。理事会一号文件的核心内容就是“文化兴族，寻根聚族，联谊和族，经济强族是苏殷会一切工作的总纲领、总思路、总方针”，故被众多宗亲称誉为“三总方针”。
“三总方针”从宏观上讲她有政治高度、思想深度，从微观上讲她有创新智慧和发展前景。她既符合习主席倡导的社会主义核心价值观，又符合江苏广大殷氏宗亲、殷商后裔的愿望。因此，“三总方针”是与时俱进、深入人心；扬善积德，深得人心。
近日，江苏殷氏各微信群就某些言论进行了激烈辩论，如果从学术层面上看，出现这种唇枪舌剑之辩，纯属正常，符合中央一贯倡导的“百花齐放，百家争鸣”的双百方针。但作为省一级的民间宗亲组织，舆论导向非常重要。随着辩论的升级，暴露出一些问题，如果我们对这些问题置若罔闻，不闻不问，不及时纠正理顺，那么它将会误导我们一些会员宗亲，误导我们苏殷会核心层发展宗旨、思路、走向，甚至导致偏离和脱轨。针对当前苏殷会形势，云飞宗亲及时发表了《对近期苏殷会运作问题的思考》一文，引起了广大会员的高度关注。为了防微杜渐，未雨绸缪，我们必须旗帜鲜明的向全体会员、全体理事表明态度，那就是坚定不移走“文化兴族、寻根聚族、联谊和族、经济强族”之路不动摇！
一、文化兴族 兴族之源
我们经常听到一句话“读书能改变一个人的命运” 。果真如此吗？先讲一个真实的故事，民国年间，江南有一家殷氏兄弟二人，出身贫寒，种田卖菜，养家糊口。老大刻苦耐劳，勤奋读书，考上军校，戎马一生，晋升将军，家教甚严，十分注重子女教育培养，且子女个个都知书达理、礼义廉耻、学有所成、均为国家栋梁之才。家庭发达，人丁兴旺。老二怕苦弃学、目不识丁。又染赌瘾、世代耕种、贫伴终身、教子无方、平庸愚昧。看完这个故事，还要解释吗？
再讲我亲眼目睹的事，有一朋友，做机器生意，小学文化。其厂里所有员工都是他的兄弟姐妹及其子女，所谓是“抱团创业”的家族企业，工厂不要说企业文化，就是连一份报纸都没有。挣了钱，大吃大喝，买房买车，典型的“土豪”。对子学业不闻不问，成绩每况愈下，结果呢？其子初中没毕业就染上恶习，吃喝嫖赌，无恶不作成了“恶少”，老子不给钱，拳打脚踢，结果，一个好端端的工厂就此破产，老子中风，老婆跑路，儿子躲债。象这样的“富二代”养之又有何用？文盲加流氓，从小缺管教，祸根就是截流了文化之源，人类没有文化的滋润，就如同荒漠，一无所有。二个故事说明一个道理，即“有文化兴族，无文化衰族；有教育兴族，无教育败族”。
当今社会，国泰民安，百姓富裕，都希望自己的孩子能上好学校，哪怕买天价学区房也要让孩子上重点学校，其目的就是想竭尽全力培养孩子，用文化来改变下一代，实现几代人的梦想。
我们的“文化兴族”就是要积极引导、宣传、教育广大族人，让他们更多的了解、接受中华殷商传统文化四千年的文明史以及江苏各地殷氏发展史，提升爱国、爱家乡、爱殷氏的热情，把老祖宗宝贵的文化遗产和传统美德走进千家万户，进而使我们殷氏的好家风、好学风、好家训、好品德、好传统言传身教，代代相传，殷氏家族才能兴旺发达，经久不衰，根深叶茂，源远流长。这就是“文化兴族”的核心价值观，博大精深，意义深远。
为了贯彻“三总方针”，配合文化兴族之部署，苏殷会专门成立了“总部办公室”、“谱牒文史研究室”和“网站会刊编管委”，以此来加强这方面的引导、启发、宣传、教育力度。之前，我们做了大量艰苦卓越的工作，取得了有目共睹的成绩，为今天的“文化兴族”奠定了基础，创造了条件。从各地区全覆盖的各类推进会、联谊会的成功举办，到万众瞩目的“苏殷两会”的胜利召开；从翘首以盼的《江苏殷商文化》首期会刊即将出版，到《江苏殷商文化》网站已经试运行；从大丰、大浦、锡北、上黄等多支堂号的《殷氏宗谱》陆续玉成弘发，到《江苏殷氏文化园》蓝图的运筹之中……。所有这一切，都是围绕文化兴族做文章。今天，我们把“文化兴族”提升到如此举足轻重的高度，就是要让“教育是立国之本，文化是兴族之源”蔚然成风，让这新理念传播到千家万户、殷商后裔、江苏大地！殷商千秋大业，一定从此会雄起、腾飞、兴旺、强族！！！
二、经济强族 持之以恒
江苏殷商文化研究会二百多位会员分布在10.72万平方公里、13个地级市、50多个县（市）区，形成“不在一个屋里办公，不在一个锅里吃饭，下面的事你管不到，下面的话你听不到，下面的人你看不到”等现状。因此，如何持之以恒的办好省一级宗亲组织，是我们“苏殷会”成立之后所探索研究的一道课题。
4月17日在江阴的成立大会上，“苏殷会”旗下的五大办事部门也同时诞生，二十九位常务理事，四十位理事，十五位顾问全部分流到五个部门。有人认为是花架子，是“衙门”。我可以明确的回答“非也！”五部门的一切工作是向“苏殷会”负责，是执行“苏殷会”总任务、总目标以及日常工作事务的职能部门，我们所设部门强调精、细、强、深、优，即机构上精（简）化、分工上细化、协调上强化、落实上深化、组合上优化。我们只有在人员组织机构上实现制度化、常态化，才能使苏殷会平时分散，用时结集，召之即来，来之能战，战之能胜；才能使苏殷会有人管、有人干、有人当；才能使苏殷会这个有二十六万多人口的“超级”殷氏大家族有效的纳入正常化、有序化运行轨道；才能让“文化兴族，寻根聚族，联谊和族，经济强族”的三总方针得以贯彻落实，落地生根。
从这个层面考虑，我们“苏殷会”审时度势，顺应潮流，敢为人先，率先在全国省级殷氏宗亲组织设立职能部门，这是思想理念上的创新，也是组织结构上的创新。有着广阔地域、众多族人的“苏殷会”，是大社会的缩小版，小家庭的放大版，因此，我们苏殷会要以此为中心来设置相对接的职能部门，其重要意义和作用，就不言而喻。
我们建立的五办事部门，分工明确，各司其职，优势互补，合作共赢。讲通俗一点，实际上就是“人体”生命系统的五大功能，相辅相成，缺一不可。
1. 企联会“造血功能”
“苏殷会企业家联谊会”（简称企联会）成员是清一色企业家，他们为了江苏殷氏子孙后代，肯出钱，愿出力。他们为“苏殷会”的成立，为开创江苏殷商文化新局面立下了汗马功劳，作出了杰出贡献！他们担负着“造血”功能，把一批批新鲜的“血液”献给了“苏殷会”，使之生气勃勃，如日中天！
“文化兴族”要靠“经济强族”来支撑，“强族”突出一个“强”字，要想“强”就要有资金来支撑和运作，这个资金就是相当于人体的“血”。那么，今后如何“造血”？造什么样的“血”？最近，企联会和平会长所制定的工作初步方案已经发表，让我们耳目一新，单从其创新精神，足以让我们看到了企联会的美好前景。和平会长的工作方案，引起了企联会成员的关注，并提出了许多建设性意见。既然企联会担负着“造血致强，经济强族”首当其冲的重任，那么我们就要“简政放权”，具体是三个不要，三个要: 不要当“钦差”指手画脚；不要当“婆婆”管头管脑；不要当“衙门”发号施令；要充分尊重他们的自主创新精神；要充分调动他们的积极能动性；要充分发挥他们的专业团队作用。 如何做到三个不要三个要，这其中大有文章可做，如何做？具体怎么做？如何开好局等等，这是我们所期待的，也是我们探索的第一个问题。
2. 艺联会“活血功能”
“苏殷会艺术家联谊会”（简称艺联会）汇集了多位国家级的艺术家、书画家。他们有很强的社会影响力和感召力，并且还有着广泛的人脉关系，不仅是我们江苏殷氏宝贵的财富，而且也是一张靓丽的江苏名片。艺术家们往往是“名人”，是社会活动家，是“弄潮儿”，如果艺术家和企业家能珠联璧合，精诚合作，那么将会给江苏带来的活力、魅力和正能量是取之不尽，用之不竭的。艺联会佰生会长和小山秘书长的工作计划草案已经发表，目前正在进一步完善之中。
艺术文化是中华传统文化的精粹，优秀作品更是激发中华民族精神的巨大能量。我们如何用“艺联会”这只棋子，来走活江苏全盘棋，更好的发挥她的“活血”功能呢？如何来进一步开拓殷商文化产业？如何把殷商文化元素融入到经济强族中来？这是我们探索的第二个问题。
3. 总部办公室“供血功能”
“苏殷会总部办公室”（简称总办）是连接各地区各部门的枢纽；是制定、下达文件指令，监督、检查、审批等综合管理部门。“总办”汇聚了会长、秘书长、主任、纪检组长、财务总监、会计、出纳、联络员等，是“苏殷会”的心脏。并全天候保持横向、纵向的流通，担负着“输血供血”功能。“苏殷会总办”不同于企业、政府管理部门，她是看不见摸不着的“隐形”司令部，总部成员都是分布在各市各县，唯一的联络方式就是互联网微信平台，它是连接各部门各地区的信息通道，那么我们如何更好的适应当今互联网时代？如何更好发挥其互动作用呢？如何更好的做好各个方面的服务工作呢？如何走出一条通向成功之路呢？这是我们探索的第三个问题。
4. 研究室“补血功能”
“谱牒文史研究室”（简称研究室）是与江苏殷氏千家万户戚戚相关的部门，江苏有26万殷氏，有不计其数的殷商后裔，有几百个堂号、分支，续修族谱方兴未艾，由于之前没有统一的凡例，没有统一的标准，没有统一姓氏源流，没有统一审核校对，以造成江苏全省各支殷氏宗谱五花八门，不尽人意。“研究室”成立后，将分期分批举行修谱知识、传承文化、家风家规家训讲座，给全省各地各支补课补血。最近之云主任、网根副主任、正义顾问已经发表这方面的计划，这项计划如何实施？如何产生“寻根聚族，联谊和族”之效应？如何把“文化兴族”与“经济强族”有效的贯穿起来，承上启下？这是我们探索的第四个问题。
5. 编管委“养血功能”
“网站会刊编辑管理委员会”（简称:编管委），是苏殷会的宣传喉舌，是展示江苏殷商文化的对外窗口。春节之前的镇江会议召开以来，《江苏殷商文化》首期会刊已基本成型，将在下半年出版发行。
《江苏殷商文化》会刊全面记载了江苏殷商文化历史、各个历史时期人物、民俗、谱牒、家训、家规等，是几代人坚持不懈、艰苦卓绝的研究成果。由于“会刊”要一期一期办下去，新的内容稿件要一期一期收集上来，这项工作就要依靠江苏全省广大会员、宗亲的积极配合，踊跃投稿才能做好。收集、采访、写稿、编辑、校对、出版的全过程，本身就是“文化兴族”缺一不可的重要组成部分，是“文化兴族”受教育人口最大化，传播区域范围最大化，全面调动积极性最大化。“文化兴族”理念是长年累月培养出来的，甚至几代人传承下来的，不是一句口号、一个文件就能形成的。编管委的“养血”之职任重道远，可见一斑。
苏殷会如刚刚出身的婴儿，只有在母乳、阳光的呵护下才能茁壮成长。我们正在走前人没有走过的道路，我们正在干前人没有干过的大事，这需要勇气、魄力、胆识、奉献和创新精神！这更需要全省殷氏族人的信任、支持、帮助！
三、联谊和族，强族之本
如果我们把五办事部门比作“五马齐驾”，那么她必将带领全省殷商后裔万马奔腾，一往无前！要实现五马齐驾、万马奔腾局面，就需要团结、合作、和谐、共进的精神。五办事部门的一切工作都是围绕“三总方针”开展的，无论工作千头万绪，事务包罗万象，风云变幻莫测，这团结始终不能变，只能加强，不能削弱。一旦没有团结，没有和谐，必然会出现“窝里斗，兄弟反目，四分五裂”，其结局不言而喻。
漫长的航程，不可能是风平浪静的，惊涛骇浪、暗礁险滩时刻都会面临，这就要求我们齐心合力，同舟共济。这就要求我们要学会睿智、理智、包容、冷静、尊重。我们常说“林子大了，什么样的鸟都有”，那么人多了，就不允许什么样的声音都有吗？你说得对，大家都点赞，你说得不对，难道也非得大家为你点赞？如今是互联网时代，她太透明太快捷了，尤其是微信群，空间狭小，百十号人七嘴八舌，各种各样的观点，难免会发生碰撞、擦枪走火。怎么办？很简单，十二个字:强化监管，提倡私聊，促成调解。对于个别不听劝阻、变本加厉、兴风作浪的害群之马只能先“退回去”，通过工作，观其表现，再“请回来”，这叫一退二观三请。
苏殷会目前共有十一个微信群聊平台，除九个工作群聊平台和“大旗会员网”之外，最复杂的是“宗亲网”。“宗亲网”目前有网友300余人，三分之二是江苏的，三分之一是外省的，因地域、支系、文化、身份不同，所以因观念不同而“唇枪舌剑，剑拔弩张”时有发生。大家知道三千多年前的殷商朝是如何失国的吗？号称七十万殷商大军，在十万周军面前，为什么如此不堪一击？历史上惨痛教训还少吗？
一个真正强大的民族，必然是团结统一、高度文明、科技先进、经济发达、国防强大。
苏殷会理事会第一号文件吹响了进军号，“文化兴族，寻根聚族，联谊和族，经济强族”的三总方针，已提升到实现江苏殷商文化事业美好未来的战略高度，继往开来，任重道远，让我们团结起来，为之而努力奋斗！
苏殷会 殷若东 2016-5-15 镇江
